Long Beach avanza hacia los objetivos del plan de 100 días

La falta de vivienda aumentó 4,61 TP3T respecto al año pasado en Long Beach, con 3.447 en el último recuento, pero la buena noticia es que representa el aumento más pequeño desde 2019.

El alcalde Rex Richardson profundizó en los resultados del recuento puntual de personas sin hogar de 2023 en la última actualización de la ciudad, mostrando que las personas sin hogar aumentaron en 7% de 2019 a 2020, que también se disparó 62% de 2020 a 2022.

La primera vez que la gente se quedó sin hogar aumentó en 18%, y más de la mitad, 53% de los encuestados, informaron su primer episodio de falta de vivienda en el último año. Casi 60% de las personas sin hogar están albergadas, 18% viven en un vehículo y 39% se encuentran sin hogar de forma crónica, es decir, sin hogar durante más de un año debido a una condición de discapacidad.

Aún así, Richardson ve avances más allá de las cifras austeras.

Las camas provisionales en la ciudad también aumentaron de 60 a 520 desde 2020. A través de una variedad de subvenciones y programas, incluido el Proyecto Homekey, la ciudad agregó 317 camas de viviendas provisionales no congregadas a través del Proyecto Homeke, con 125 nuevas camas de viviendas provisionales congregadas en el Norte. Playa Larga.

El Centro Multiservicios de la ciudad proporcionó 60 camas calentadoras nocturnas, y hay planes para abrir otro refugio temporal de más de 85 camas y servicios hasta el 28 de julio.

“De hecho, mientras estamos aquí, el personal de toda la ciudad se está preparando para abrir este refugio. Recibimos las llaves ayer y planeamos abrir esta noche, por lo que el momento es increíble”, dijo durante la sesión informativa. “Comenzaremos trayendo gente del Community Hospital, ese programa debería finalizar alrededor del 30 de abril. Una vez que hayamos instalado a esas personas, trabajaremos con el personal de Servicios para personas sin hogar para trabajar con personas adicionales sin refugio para asegurarnos de que se establezcan. al nuevo refugio también”.

La ciudad también está en camino de desarrollar 33 nuevas Tiny Homes. En total, en la ciudad hay alrededor de 1.300 plazas de alojamiento provisional.

De las personas sin hogar, los datos del censo de 2022 muestran que los latinos, que representan 43,91 TP3T de la población general de la ciudad, fueron identificados como el grupo más alto sin hogar con 35,21 TP3T. Los negros estaban representados de manera muy desproporcionada en 12,11 TP3T de la población general, pero en 32,41 TP3T de personas sin hogar. Los blancos, que constituían 27,81 TP3T, se encontraban en 23,11 TP3T sin hogar.

En comparación con las cifras de personas sin hogar de 2022, Kelly Colopy dijo que el nuevo recuento muestra una relativa estabilidad.

La ciudad aumentó sus refugios y conectó a las personas con viviendas permanentes. Su nuevo centro de llamadas trabaja con los propietarios para aceptar vales de vivienda. Pero, a medida que los proyectos de la ciudad amplían las viviendas de apoyo temporales y permanentes, dijo que se necesitan más viviendas provisionales y asequibles porque no se puede construir una salida a la crisis.

"Si pudiera chasquear los dedos e instantáneamente tener a todas las personas en esta ciudad que no tienen vivienda [como alojadas], no significaría que estuviéramos en cero porque la gente está experimentando o cae en la falta de vivienda", dijo Colopy, el Departamento de Salud de la Ciudad. Director de Departamento.

Por cada persona que es alojada, otra se queda sin hogar, por lo que los servicios de prevención son esenciales. Debe incluir apoyo financiero para quienes han perdido sus casas por primera vez y ayudar a prevenir los desalojos. Los servicios de salud mental necesitan fácil acceso y recibir tratamiento es crucial, además de conectar a los adultos mayores con servicios de alimentación, vivienda y atención médica.

La prevención es clave.

“Parece como trabajar con familias para inscribirse en Medi-Cal para que una visita al hospital no signifique una ruina financiera. También parece un apoyo a las comunidades negras, latinas y API para abordar los problemas surgidos después de décadas de racismo institucional y trauma generacional”, dijo.

De los interrogados sobre su falta de vivienda, dijo que 35% lo atribuyó a dificultades financieras, 27% dijo que se trataba de una alteración familiar y 16% dijo que se trataba de desalojos. Más de la mitad, 53%, se quedaron sin hogar por primera vez, 6% más que el año pasado y un tercio de ellos se quedaron sin hogar el año pasado.

Las mujeres o el género binario ocuparon un lugar destacado en el recuento, al igual que los latinos y API. Hay más estudiantes sin hogar, pero menos veteranos. Las víctimas de violencia doméstica están abrumadoramente representadas, con seis veces más probabilidades que el resto de la población sin hogar de mencionar la violencia doméstica como la causa.

El trauma infantil fue muy reportado y casi uno de cada cinco ex jóvenes en hogares de acogida sin hogar. Más de 15% han sufrido abuso infantil y más de 16% han denunciado haber sido abandonados cuando eran niños.

Los jóvenes menores de 24 años aumentan con un alto índice de estudiantes. Las edades de 25 a 64 años constituyen la mayor cantidad de personas sin hogar, pero las personas mayores sin hogar están aumentando. En 2023, más de 1,300 adultos mayores de 55 años se quedaron sin hogar, un aumento de 451 TP3T respecto al año pasado.

Rex Richardson concluyó la actualización de datos diciendo que cuenta una historia que puede usarse para responder a la necesidad, reuniendo a sus equipos y socios para ayudar a cambiar la marea de las personas sin hogar.

La trayectoria lo alienta porque los picos significativos observados durante la pandemia parecen haber terminado.

"Ahora trabajamos juntos para gestionar mejor la crisis y ayudar a tanta gente como podamos", afirmó. “Hemos avanzado mucho en los últimos 100 días. Mucho de eso no se refleja en estas cifras, pero nos permite nuevamente tener una línea de base para el próximo año, lo cual es increíblemente importante”.

La falta de vivienda fue uno de los principales desafíos que Richardson se comprometió a abordar durante sus primeros 100 días en el cargo, junto con varias áreas clave, incluidos los impulsores económicos, las comunidades seguras y saludables, la ampliación de oportunidades para los jóvenes y el apoyo a la sostenibilidad de la ciudad.

De los últimos fondos aportados desde que asumió el cargo, $22 millones en nuevos fondos están destinados a ampliar la vivienda, la vivienda y los servicios. Inició Launch Beach, una asociación intersectorial para apoyar a 100 nuevas empresas locales durante cinco años, impulsada por un compromiso de $25 millones al Fondo de Crecimiento Estratégico por parte de miembros de la Coalición de Long Beach.

James Suazo, director ejecutivo de Long Beach Forward, dijo que los primeros pasos del Plan de 100 Días van en la dirección correcta, aunque queda un largo camino por recorrer.

“En el pasado, cuando la Ciudad apoyó los camiones de cero emisiones, trágicamente favoreció a las empresas y operadores de camiones más ricos, imponiendo una carga financiera a los trabajadores para pagar los gastos de volverse ecológicos. Esperamos que el City haya aprendido la lección y no vuelva a cometer el mismo error”, afirmó.

Dijo que también es importante que los líderes reconozcan y respeten a los trabajadores, especialmente a los que ganan bajos salarios.

Las inversiones en la economía verde dependen del liderazgo de las ciudades, añadió. La organización de Sauzo ha presionado para que la ciudad elimine gradualmente las operaciones de extracción de petróleo lo antes posible, y él quiere ver ese objetivo como parte de lo que el alcalde propone para el futuro.

En su Presupuesto Popular de Long Beach más reciente, dijo que la coalición comunitaria pidió a la Ciudad que aumentara las inversiones en Long Beach Transit y el programa Long Beach Bike Share.

“La comunidad continúa detrás de este tipo de cambios significativos en Long Beach para brindar transporte público gratuito, apoyar la justicia racial, la seguridad en las calles, la salud pública y los objetivos de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero”, dijo.

En general, considera ambicioso el plan de 100 días del alcalde, con muchos avances positivos en una dirección progresista.

“Incluso más de lo que vimos en el trabajo del alcalde anterior, en particular en lo que respecta al medio ambiente. El plan del alcalde Richardson reconoce que nuestra economía actual está ligada al petróleo y al gas, lo cual no es sostenible. Nos alegra ver que las cuestiones medioambientales han sido incluidas en su enfoque”, afirmó.

Para obtener más información sobre el Plan 100 del alcalde Richardson, consulte  https://bit.ly/3AFHCUN