ស្វែងរក

ឡុងប៊ិចផ្លាស់ទីលើគោលដៅផែនការ 100 ថ្ងៃ។

ដោយ Dianna Anderson, Precinct Reporter Group

ភាពគ្មានផ្ទះសម្បែងគឺកើនឡើង 4.6% ធៀបនឹងឆ្នាំមុននៅឡុងប៊ិច នៅចំនួន 3,447 ចុងក្រោយ ប៉ុន្តែដំណឹងល្អគឺថាវាតំណាងឱ្យការកើនឡើងតិចតួចបំផុតចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2019 ។

អភិបាលក្រុង Rex Richardson បានខួងយកចំណុចគ្មានផ្ទះសម្បែងឆ្នាំ 2023 ក្នុងការរាប់ពេលវេលានៅឯការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពទីក្រុងចុងក្រោយ ដោយបង្ហាញពីភាពគ្មានផ្ទះសម្បែងកើនឡើង 7% ពីឆ្នាំ 2019 ដល់ឆ្នាំ 2020 ដែលក៏កើនឡើង 62% ពីឆ្នាំ 2020 ដល់ឆ្នាំ 2022 ផងដែរ។

ភាពគ្មានផ្ទះសម្បែងជាលើកដំបូងបានកើនឡើងដល់ 18% ដោយមានជាងពាក់កណ្តាល 53% នៃអ្នកដែលត្រូវបានស្ទង់មតិ ដោយរាយការណ៍ពីវគ្គដំបូងនៃភាពគ្មានផ្ទះសម្បែងរបស់ពួកគេនៅក្នុងឆ្នាំកន្លងទៅ។ ជិត 60% នៃអ្នកគ្មានផ្ទះសម្បែងត្រូវបានផ្តល់ជម្រក 18% កំពុងរស់នៅក្នុងយានជំនិះ និង 39% កំពុងជួបប្រទះភាពគ្មានផ្ទះសម្បែងរ៉ាំរ៉ៃ មានន័យថាគ្មានផ្ទះសម្បែងអស់រយៈពេលជាងមួយឆ្នាំដោយសារស្ថានភាពពិការ។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ Richardson មើលឃើញថាមានការរីកចម្រើនលើសពីចំនួនដ៏ខ្លាំង។

គ្រែបណ្តោះអាសន្ននៅក្នុងទីក្រុងក៏កើនឡើងពី 60 ទៅ 520 ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2020។ តាមរយៈជំនួយ និងកម្មវិធីជាច្រើន រួមទាំងគម្រោង Homekey ទីក្រុងបានបន្ថែមគ្រែលំនៅដ្ឋានបណ្តោះអាសន្នដែលមិនមែនជាក្រុមជំនុំចំនួន 317 តាមរយៈគម្រោង Homeke ជាមួយនឹងគ្រែលំនៅដ្ឋានបណ្តោះអាសន្នថ្មីចំនួន 125 នៅភាគខាងជើង។ ឡុងប៊ិច។

មជ្ឈមណ្ឌលពហុសេវាកម្មរបស់ទីក្រុងបានផ្តល់គ្រែកក់ក្តៅចំនួន 60 យប់ ដោយមានផែនការបើកកន្លែងស្នាក់នៅបណ្តោះអាសន្នមួយទៀតដែលមានគ្រែ និងគ្រឿងបរិក្ខារជាង 85 ទៀតរហូតដល់ថ្ងៃទី 28 ខែកក្កដា។

“តាមពិតទៅ ខណៈពេលដែលយើងនៅទីនេះ បុគ្គលិកមកពីទូទាំងទីក្រុងកំពុងរៀបចំដើម្បីបើកកន្លែងស្នាក់នៅនេះ។ យើងបានទទួលសោកាលពីម្សិលមិញ ហើយយើងគ្រោងនឹងបើកនៅយប់នេះ ដូច្នេះពេលវេលាគឺអស្ចារ្យណាស់” គាត់បាននិយាយក្នុងអំឡុងសន្និសីទខ្លី។ "យើងនឹងចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការនាំយកមនុស្សពីមន្ទីរពេទ្យសហគមន៍ កម្មវិធីនោះគួរតែបញ្ចប់នៅប្រហែលថ្ងៃទី 30 ខែមេសា។ នៅពេលដែលយើងបានដោះស្រាយប្រជាជនទាំងនោះហើយ យើងនឹងធ្វើការជាមួយបុគ្គលិកសេវាកម្មដែលគ្មានផ្ទះសម្បែង ដើម្បីធ្វើការជាមួយបុគ្គលដែលគ្មានទីជម្រកបន្ថែម ដើម្បីប្រាកដថាពួកគេបានតាំងទីលំនៅ។ ចូលទៅក្នុងទីជម្រកថ្មីផងដែរ។”

ទីក្រុង​នេះ​ក៏​ស្ថិត​នៅ​លើ​ផ្លូវ​ក្នុង​ការ​អភិវឌ្ឍ​ផ្ទះ​តូច​ថ្មី​ចំនួន ៣៣ ផងដែរ។ សរុបមក មានគ្រែលំនៅដ្ឋានបណ្តោះអាសន្នប្រហែល 1,300 នៅក្នុងទីក្រុង។

ក្នុងចំណោមអ្នកគ្មានផ្ទះសម្បែង ទិន្នន័យជំរឿនឆ្នាំ 2022 បង្ហាញថា Latinx ដែលបង្កើតបាន 43.9% នៃប្រជាជនទូទៅរបស់ទីក្រុង ត្រូវបានគេកំណត់ថាជាក្រុមខ្ពស់បំផុតដែលជួបប្រទះភាពគ្មានផ្ទះសម្បែងនៅ 35.2% ។ ជនជាតិស្បែកខ្មៅត្រូវបានតំណាងយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរនៅ 12.1% នៃប្រជាជនទូទៅ ប៉ុន្តែនៅ 32.4% នៃអ្នកគ្មានផ្ទះសម្បែង។ ជនជាតិស្បែកសដែលបង្កើតបាន 27.8% គឺនៅ 23.1% គ្មានផ្ទះសម្បែង។

បើប្រៀបធៀបទៅនឹងចំនួនមនុស្សគ្មានផ្ទះសម្បែងឆ្នាំ 2022 លោក Kelly Colopy បាននិយាយថាការរាប់ថ្មីបង្ហាញពីស្ថេរភាពដែលទាក់ទង។

ទីក្រុង​បាន​បង្កើន​ជម្រក​របស់​ខ្លួន និង​ភ្ជាប់​មនុស្ស​ទៅ​កាន់​លំនៅឋាន​អចិន្ត្រៃយ៍។ មជ្ឈមណ្ឌលហៅទូរសព្ទថ្មីរបស់ពួកគេធ្វើការជាមួយម្ចាស់ផ្ទះដើម្បីទទួលយកប័ណ្ណស្នាក់នៅ។ ប៉ុន្តែដោយសារគម្រោងទីក្រុងពង្រីកលំនៅដ្ឋានគាំទ្របណ្តោះអាសន្ន និងជាអចិន្ត្រៃយ៍ លោកស្រីបាននិយាយថា ផ្ទះបណ្តោះអាសន្ន និងតម្លៃសមរម្យបន្ថែមទៀតគឺត្រូវការជាចាំបាច់ ដោយសារពួកគេមិនអាចសាងសង់ផ្លូវចេញពីវិបត្តិបាន។

“ប្រសិនបើខ្ញុំអាចចាប់ម្រាមដៃរបស់ខ្ញុំ ហើយភ្លាមៗនោះមានមនុស្សទាំងអស់នៅក្នុងទីក្រុងនេះដែលគ្មានផ្ទះសម្បែង [ដូចជាផ្ទះ] នោះវាមិនមានន័យថាយើងស្ថិតនៅកម្រិតសូន្យនោះទេ ដោយសារតែមនុស្សកំពុងជួបប្រទះ ឬមនុស្សធ្លាក់ចូលទៅក្នុងភាពគ្មានផ្ទះសម្បែង” Colopy, the City Health ប្រធាននាយកដ្ឋាន។

សម្រាប់​មនុស្ស​គ្រប់​គ្នា​ដែល​មាន​ផ្ទះ​សម្បែង អ្នក​ស្រី​បាន​និយាយ​ថា ម្នាក់​ទៀត​ក្លាយ​ទៅ​ជា​អនាថា ដែល​ជា​មូល​ហេតុ​ដែល​សេវា​បង្ការ​គឺ​ជា​រឿង​សំខាន់។ វាត្រូវតែរួមបញ្ចូលការគាំទ្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់អ្នកដែលបានបាត់បង់ផ្ទះជាលើកដំបូង និងដើម្បីជួយទប់ស្កាត់ការបណ្តេញចេញ។ សេវាសុខភាពផ្លូវចិត្តត្រូវការភាពងាយស្រួល ហើយការទទួលការព្យាបាលគឺមានសារៈសំខាន់ រួមជាមួយនឹងការភ្ជាប់មនុស្សចាស់ទៅនឹងសេវាកម្មជាមួយនឹងអាហារ លំនៅដ្ឋាន និងការថែទាំសុខភាព។

ការការពារគឺជាគន្លឹះ។

“វាហាក់ដូចជាធ្វើការជាមួយគ្រួសារដើម្បីចុះឈ្មោះក្នុង Medi-Cal ដូច្នេះការទៅមន្ទីរពេទ្យមិនមានន័យថាខូចផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុទេ។ វាក៏មើលទៅដូចជាការគាំទ្រសម្រាប់សហគមន៍ជនជាតិស្បែកខ្មៅ ឡាទីន និង API ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាដែលបាននាំមកមុខបន្ទាប់ពីការរើសអើងជាតិសាសន៍តាមស្ថាប័ន និងការប៉ះទង្គិចពីជំនាន់ជាច្រើនទសវត្សរ៍មកនេះ»។

ក្នុងចំណោមអ្នកដែលត្រូវបានសួរអំពីភាពគ្មានផ្ទះសម្បែងរបស់ពួកគេ នាងបាននិយាយថា 35% សន្មតថាវាមកពីបញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុ 27% បាននិយាយថាវាជាការរំខានដល់គ្រួសារ ហើយ 16% បាននិយាយថាវាជាការបណ្តេញចេញ។ ជាងពាក់កណ្តាល 53% ជាអ្នកគ្មានផ្ទះសម្បែងជាលើកដំបូង កើនឡើង 6% ពីឆ្នាំមុន ជាមួយនឹងមួយភាគបីនៃអ្នកគ្មានផ្ទះសម្បែងកាលពីឆ្នាំមុន។

ស្ត្រី ឬយេនឌ័រ​គោលពីរ​មាន​ចំនួន​ច្រើន​ដូច​ជា Latinos និង API ដែរ។ សិស្សកាន់តែច្រើនគ្មានផ្ទះសម្បែង ប៉ុន្តែអតីតយុទ្ធជនតិចជាង ជនរងគ្រោះនៃអំពើហិង្សាក្នុងគ្រួសារត្រូវបានតំណាងយ៉ាងច្រើនលើសលប់ ដែលទំនងជាចំនួនប្រាំមួយដងច្រើនជាងចំនួនប្រជាជនដែលគ្មានផ្ទះសម្បែងដែលទើបនឹងកើតក្នុងបញ្ជីអំពើហិង្សាក្នុងគ្រួសារជាមូលហេតុ។

របួសកុមារភាពត្រូវបានរាយការណ៍យ៉ាងខ្លាំងជាមួយនឹងជិតមួយក្នុងចំនោម 5 អតីតយុវជនដែលគ្មានផ្ទះសម្បែង។ ច្រើនជាង 15% បានទទួលរងការរំលោភបំពានលើកុមារ ហើយច្រើនជាង 16% បានរាយការណ៍ថាត្រូវបានគេមិនយកចិត្តទុកដាក់តាំងពីកុមារភាព។

យុវជនដែលមានអាយុក្រោម 24 ឆ្នាំបានកើនឡើងជាមួយនឹងការបង្ហាញសិស្សខ្ពស់។ អាយុពី 25 ទៅ 64 ឆ្នាំគឺជាអ្នកគ្មានផ្ទះសម្បែងច្រើនបំផុត ប៉ុន្តែមនុស្សចាស់ដែលគ្មានផ្ទះសម្បែងមានការកើនឡើង។ នៅឆ្នាំ 2023 មនុស្សចាស់ជាង 1,300 នាក់ដែលមានអាយុលើសពី 55 ឆ្នាំបានជួបប្រទះភាពគ្មានផ្ទះសម្បែង ដែលជាការកើនឡើង 45% ពីឆ្នាំមុន។

Rex Richardson បានបញ្ចប់ការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពទិន្នន័យដោយនិយាយថាវាប្រាប់ពីរឿងដែលអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងតម្រូវការ ដោយទាញក្រុម និងដៃគូរបស់ពួកគេរួមគ្នាដើម្បីជួយបង្វែរជំនោរនៃភាពគ្មានផ្ទះសម្បែង។

គាត់ត្រូវបានលើកទឹកចិត្តដោយគន្លង ពីព្រោះការកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់ដែលឃើញក្នុងអំឡុងពេលជំងឺរាតត្បាតហាក់ដូចជាបានបញ្ចប់។

លោក​បាន​ថ្លែង​ថា​៖ «​ឥឡូវ​នេះ​យើង​ធ្វើ​ការ​ជាមួយ​គ្នា​ដើម្បី​គ្រប់គ្រង​វិបត្តិ​ឱ្យ​បាន​ល្អ​ប្រសើរ​និង​ជួយ​មនុស្ស​ឱ្យ​បាន​ច្រើន​តាម​ដែល​យើង​អាច​ធ្វើ​ទៅ​បាន​»​។ “យើង​បាន​បង្កើន​ច្រើន​ក្នុង​រយៈ​ពេល 100 ថ្ងៃ​ចុង​ក្រោយ​នេះ។ ភាគច្រើនមិនត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងតួលេខទាំងនេះទេ ប៉ុន្តែវាអនុញ្ញាតឱ្យយើងម្តងទៀតនូវកម្រិតមូលដ្ឋានសម្រាប់ឆ្នាំក្រោយ ដែលមានសារៈសំខាន់មិនគួរឱ្យជឿ»។

ភាពគ្មានផ្ទះសម្បែងគឺជាបញ្ហាប្រឈមកំពូលមួយដែល Richardson បានប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការដោះស្រាយក្នុងអំឡុងពេល 100 ថ្ងៃដំបូងរបស់គាត់នៅក្នុងការិយាល័យ រួមជាមួយនឹងផ្នែកសំខាន់ៗមួយចំនួន រួមទាំងកត្តាជំរុញសេដ្ឋកិច្ច សហគមន៍សុវត្ថិភាព និងសុខភាពល្អ ការពង្រីកឱកាសសម្រាប់យុវជន និងការគាំទ្រនិរន្តរភាពសម្រាប់ទីក្រុង។

ក្នុងចំណោមលទ្ធផលមូលនិធិថ្មីៗ ចាប់តាំងពីគាត់បានចូលកាន់តំណែង $22 លាននៅក្នុងការផ្តល់មូលនិធិថ្មីត្រូវបានកំណត់ដើម្បីពង្រីកទីជម្រក លំនៅដ្ឋាន និងសេវាកម្ម។ លោកបានផ្តួចផ្តើមគំនិត Launch Beach ដែលជាភាពជាដៃគូឆ្លងវិស័យ ដើម្បីគាំទ្រដល់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មក្នុងស្រុកចំនួន 100 ក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំ ដែលត្រូវបានជំរុញដោយការប្តេជ្ញាចិត្ត $25 លានចំពោះមូលនិធិកំណើនជាយុទ្ធសាស្រ្តដោយសមាជិកនៃសម្ព័ន្ធ Long Beach ។

លោក James Suazo នាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Long Beach Forward បាននិយាយថា ជំហានដំបូងសម្រាប់ផែនការ 100 ថ្ងៃគឺស្ថិតនៅក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ ទោះបីជាមានផ្លូវវែងឆ្ងាយដែលត្រូវទៅក៏ដោយ។

“កាលពីមុន នៅពេលដែលទីក្រុងនៅពីក្រោយឡានដឹកទំនិញគ្មានការបំភាយឧស្ម័ន ពួកគេបានអនុគ្រោះដល់ក្រុមហ៊ុនដឹកទំនិញ និងប្រតិបត្តិករដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិស្តុកស្តម្ភ ដោយដាក់បន្ទុកផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុដល់កម្មករដើម្បីចំណាយលើការចំណាយដើម្បីបៃតង។ យើង​សង្ឃឹម​ថា City បាន​រៀន​មេរៀន​របស់​ពួក​គេ ហើយ​នឹង​មិន​មាន​កំហុស​ដដែល​នេះ​ទៀត​ទេ»។

លោក​ថា វា​ជា​រឿង​សំខាន់​ផង​ដែរ​សម្រាប់​ថ្នាក់​ដឹកនាំ​ក្នុង​ការ​ទទួល​ស្គាល់ និង​គោរព​កម្មករ ជាពិសេស​អ្នក​ដែល​បាន​ប្រាក់​ខែ​ទាប។

លោក​បាន​បន្ថែម​ថា ការ​វិនិយោគ​ក្នុង​សេដ្ឋកិច្ច​បៃតង​គឺ​ពឹង​ផ្អែក​លើ​ការ​ដឹក​នាំ​ទីក្រុង។ អង្គការរបស់ Sauzo បានជំរុញឱ្យទីក្រុងបញ្ឈប់ប្រតិបត្តិការខួងយកប្រេងឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ហើយគាត់ចង់ឃើញគោលដៅនោះជាផ្នែកនៃអ្វីដែលអភិបាលក្រុងកំពុងស្នើសម្រាប់អនាគត។

ក្នុង​ថវិកា​ប្រជាជន​ឡុងប៊ិច​ថ្មីៗ​បំផុត​របស់​ពួកគេ គាត់​បាន​និយាយ​ថា​សម្ព័ន្ធ​សហគមន៍​បាន​ស្នើ​ឱ្យ​ទីក្រុង​បង្កើន​ការ​វិនិយោគ​ក្នុង​ការ​ឆ្លងកាត់​ឡុងប៊ិច និង​កម្មវិធី​ចែករំលែក​កង់​ឡុងប៊ិច។

គាត់បាននិយាយថា "សហគមន៍បន្តនៅពីក្រោយប្រភេទនៃការផ្លាស់ប្តូរសំខាន់ៗទាំងនេះនៅក្នុងទីក្រុងឡុងប៊ិច ដើម្បីផ្តល់ការដឹកជញ្ជូនសាធារណៈដោយមិនគិតថ្លៃ ដើម្បីជួយគាំទ្រដល់យុត្តិធម៌ពូជសាសន៍ សុវត្ថិភាពតាមដងផ្លូវ សុខភាពសាធារណៈ និងគោលដៅកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័នផ្ទះកញ្ចក់"។

សរុបមក លោកមើលឃើញថា ផែនការ 100 Day របស់អភិបាលក្រុង មានមហិច្ឆិតា ដោយមានវឌ្ឍនភាពល្អជាច្រើន បានធ្វើឡើងក្នុងទិសដៅរីកចម្រើន។

“លើសពីអ្វីដែលយើងបានឃើញនៅក្នុងការងាររបស់អភិបាលក្រុងកន្លងមក ជាពិសេសនៅពេលនិយាយអំពីបរិស្ថាន។ ផែនការរបស់អភិបាលក្រុង Richardson ទទួលស្គាល់ថាសេដ្ឋកិច្ចបច្ចុប្បន្នរបស់យើងត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងប្រេង និងឧស្ម័ន ដែលមិនមាននិរន្តរភាព។ យើង​សប្បាយ​ចិត្ត​ដែល​ឃើញ​បញ្ហា​បរិស្ថាន​ត្រូវ​បាន​ដាក់​បញ្ចូល​ក្នុង​ការ​ផ្តោត​អារម្មណ៍​របស់​គាត់»។

សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែមអំពីផែនការ 100 របស់អភិបាលក្រុង Richardson សូមមើល  https://bit.ly/3AFHCUN

ប្រភពដើម៖ https://www.precinctreporter.com/long-beach-moves-on-100-day-plan-goals/

រឿងដែលបានណែនាំ

ឪពុកម្តាយ BSCLB និងអ្នកថែទាំកុមារបោះឆ្នោតផ្តល់មូលនិធិ $170,000 នៅក្នុងគម្រោងផ្លាស់ប្តូរសហគមន៍ (សេចក្តីប្រកាសព័ត៌មាន)

ឪពុកម្តាយ និងអ្នកមើលថែកុមារអាយុមត្តេយ្យសិក្សាបោះឆ្នោតដើម្បីផ្តល់មូលនិធិ…

អាន​បន្ថែម
លិខិតទៅកាន់ក្រុមប្រឹក្សាក្រុងឡុងប៊ិច៖ ការជំរុញលំនៅដ្ឋានតម្លៃសមរម្យ

ថ្ងៃទី 7 ខែឧសភា ឆ្នាំ 2024 អភិបាលក្រុងកិត្តិយស និងសមាជិក...

អាន​បន្ថែម
អ៊ូប៊ុនទូ

បញ្ចប់ឆ្នាំ 2023 មិត្តជាទីគោរព ការតស៊ូដើម្បីយុត្តិធម៌ និងការកសាង…

អាន​បន្ថែម